Strategické plánování

Co je strategické plánování:

Strategické plánování je v rámci správy společným pojmem, což znamená, že se jedná o způsob myšlení a tvorby plánů strategickým způsobem.

Jedná se o oblast obchodního plánování, která usnadňuje řízení společnosti . Strategické plánování pomáhá definovat cíle a strategie k dosažení těchto cílů, a je proto klíčovou součástí podnikání.

Strategické plánování znamená efektivní využití dostupných zdrojů, zvýšení produktivity jednotlivce nebo společnosti. Časové řízení je klíčové pro každý podnik, protože je to jeden z nejcennějších zdrojů, který máme k dispozici. Strategické řízení rizik je také důležitou oblastí pro všechny podniky.

Finanční plánování lze také zahrnout do formy strategického plánování. Pro firmu má velký význam a odkazuje na prognózu výnosů a nákladů, která vytváří odhad finančních prostředků, které budou nezbytné pro budoucnost a údržbu společnosti.

Existuje také osobní strategické plánování, které je strategickým způsobem přemýšlení o osobním životě, identifikace jeho poslání a hodnot, spolu s osobními cíli a cíli, jichž chce jednotlivec dosáhnout.

Strategické plánování v marketingu

V marketingu pomáhá strategické plánování při strategizaci a řešení některých problémů společnosti. Často společnost nemůže vytvářet a uspokojovat potřeby trhu, protože strategicky neplánuje. Některé problémy, které mohou vzniknout ve společnostech bez adekvátního strategického plánování, jsou: nedostatek pozice, nedostatečná cenová politika, selhání komunikace, neefektivní distribuční kanály atd.

Strategické, taktické a operační plánování

Existují tři úrovně plánování: strategické, taktické a funkční. V úspěšné společnosti tyto tři úrovně spolupracují a vyskytují se v následujícím pořadí: strategie, taktika a provoz.

Strategické plánování má dlouhý dosah a provádí ho vrcholoví manažeři společnosti, kteří určují cíle v časovém rámci (krátkodobém, střednědobém nebo dlouhodobém horizontu).

Taktické plánování má ve společnosti střední rozsah a spočívá v přemýšlení o tom, jak mohou být dostupné zdroje nebo zdroje využity k dosažení příznivého výsledku. Obvykle je toto plánování manažerským úkolem, často prováděným správci.

Krátkodobé provozní plánování přímo souvisí s technickou oblastí provádění daného akčního plánu.

Fáze strategického plánování

Můžete určit následující kroky strategického plánování:

  1. Definice hodnot společnosti, jako je vize a poslání ;
  2. Analýza vnějšího prostředí, příležitosti a hrozby pro společnost;
  3. Analýza vnitřního prostředí, konkrétněji silné a slabé stránky podniku;
  4. Analýza současného kontextu společnosti prostřednictvím SWOT analýzy - silné stránky, slabé stránky, příležitosti a hrozby;
  5. Definice cílů a cílů, tj. Toho, čeho chce společnost dosáhnout. Kde a kdy chcete přijet? Je důležité vědět, jak identifikovat cílové publikum pro každou akci a cíl.
  6. Formulace a implementace strategie, kde je plán vybrán tak, aby bylo dosaženo výše definovaných cílů a cílů. Při formulování strategií je důležité kontrolovat zdroje, které jsou k dispozici pro implementaci strategie, a definovat, které zdroje se pro zvolenou strategii nejvíce hodí.
  7. Získání zpětné vazby a kontroly, kde manažeři ověřují výsledky strategického plánování.