Organizační kultura
Co je organizační kultura:
Organizační kultura je v obchodním kontextu velmi běžným výrazem, tj. Soubor hodnot, přesvědčení, rituálů a norem přijatých určitou organizací.
Pojem organizační kultury je součástí společenských věd a v průběhu let se značně vyvinul, což vyvolalo kontroverzi, protože koncepce kultury je poměrně složitá. Edgar Schein je jedním z hlavních činitelů zodpovědných za šíření a rozvoj tohoto konceptu a autor popisuje organizační kulturu jako model přesvědčení a hodnot vytvořených určitou skupinou.
Schein argumentoval, že složitý fenomén organizační kultury je tvořen třemi úrovněmi znalostí: základními předpoklady (víry, které jsou považovány za získané ve vztahu k společnosti a lidské přirozenosti), hodnotami (principy, normy a důležité modely) a artefakty. (vnímatelné výsledky činnosti společnosti, které jsou podporovány hodnotami).
Pojem organizační kultura získal v druhé polovině dvacátého století větší důležitost poté, co někteří výzkumníci v oblasti managementu a organizačních studií začali prosazovat výhody studia kultury organizací. To představuje zlom ve studii organizační komunikace . Do roku 1980 byly přírodní vědy upřednostňovanou metodikou přístupu k organizační kultuře a bylo cílem hledání životaschopných řešení problémů organizace.
Pojem kultura byl dlouhodobě předmětem sociologie, ale až v osmdesátých letech minulého století se koncept organizační kultury zviditelnil v médiích. V tomto bodě, přístupy byly dělány v Business týdnech nebo časopisech štěstí a knihy takový jak Ouchi teorie Z, ve hledání dokonalosti (Peters a Waterman), a korporační kultura (dohodou a Kennedy) byl vydáván. Teorie organizační kultury tak získala mezinárodní podíl.
V devadesátých letech minulého století bylo pojetí organizační kultury několik kritik, z nichž jeden byl velmi rychle přijat akademickou obcí. Někteří autoři dokonce šli tak daleko, že říkali, že se daný koncept rozpadne.
Organizační kultura označuje implicitní chování, které přispívá k produkci smyslu a je také zodpovědné za jedinečné vlastnosti každé společnosti. Organizační kultura přispívá k budování organizační identity, která se může shodovat s pozitivním obrazem.
Vznik organizační kultury vzniká, když jsou zprávy vytvářeny a šířeny o společnosti a její identitě prostřednictvím formálních a neformálních prostředků.
Mezi nejcennější atributy organizační kultury společnosti patří: etika, společenská odpovědnost, kompetence, angažovanost atd.
Typy organizační kultury
Podle autora Arthura F. Carmazziho existuje pět typů organizační kultury: kultura viny, vícesměrná kultura, kultura žít a nechat žít, kultura, která respektuje značku a kulturu obohaceného vedení.
Kulturní a organizační klima
Organizační klima je součástí a je vytvořeno podle organizační kultury společnosti nebo instituce. Skládá se z prostředí, které žije v podnikatelském kontextu, což může negativně nebo pozitivně ovlivnit produktivitu dané společnosti. Každý člen organizace má svou roli v organizačním prostředí, je schopen ho ovlivňovat a ovlivňovat.
Organizační chování
Organizační chování je kniha, kterou napsal profesor Idalberto Chiavenato, což je název, který významně přispěl v oblasti správy a lidských zdrojů.
Profesor Chiavenato srovnává organizační kulturu s ledovcem, jehož viditelná část je jen malá část, zatímco ponořená část představuje většinu ledovce. Totéž se děje v kontextu organizace, viditelná část je malá, která je udržována „neviditelnou“ částí, která představuje vnitřní jevy společnosti.
Viz také význam organizační psychologie.